東莞南方泵業(yè)獲悉，目前多數(shù)大型民營(yíng)泵業(yè)企業(yè)都正處于市場(chǎng)進(jìn)入和鞏固階段，應(yīng)該以密集型發(fā)展戰(zhàn)略為主，進(jìn)行市場(chǎng)滲透，等企業(yè)具有一定的知名度和占有一定的市場(chǎng)份額以后，再采取多樣化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)滲透策略方面，該類(lèi)企業(yè)應(yīng)采取以下手段：

    一、奪走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客。彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，在服務(wù)，質(zhì)量等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。

    二、爭(zhēng)取潛在的新顧客。采取多種形式的銷(xiāo)售活動(dòng)，提高企業(yè)的的美譽(yù)度和知名度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略方面，該類(lèi)企業(yè)應(yīng)采取以下手段：逐漸向國(guó)外市場(chǎng)拓展。針對(duì)東道國(guó)環(huán)境的不同，采用組合戰(zhàn)略。對(duì)于第三世界東道國(guó)我們采用全球化戰(zhàn)略以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；對(duì)于歐美東道國(guó)我們采用跨國(guó)戰(zhàn)略以共享東道國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，形成區(qū)位效益，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。顧客定位逐漸走向全球化，在全球范圍內(nèi)吸引最有價(jià)值的資源和客戶(hù)群。在國(guó)內(nèi)新的地理領(lǐng)域進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，降低銷(xiāo)售成本，提高供貨能力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在這些大型民營(yíng)企業(yè)擁有較好的市場(chǎng)知名度和占有一定的市場(chǎng)份額后，應(yīng)逐步將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為多樣化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，東莞南方水泵認(rèn)為還應(yīng)做好以下四方面：

    一、并購(gòu)。抓住國(guó)有企業(yè)改革改制機(jī)遇，兼并主要集中在工業(yè)泵及通用機(jī)械領(lǐng)域，如風(fēng)機(jī)，壓縮機(jī)，真空泵等規(guī)模較大，效益較好的國(guó)有制造企業(yè)。

    二、戰(zhàn)略聯(lián)盟。抓住世界經(jīng)濟(jì)一體化，全球化發(fā)展的機(jī)遇，組建合資或者合作企業(yè)4～6家，合作對(duì)象主要為世界泵業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

    三、國(guó)際貿(mào)易。以O(shè)EM，構(gòu)建國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立海外銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)，投資建廠等途徑大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。

    四、融資。抓住我國(guó)金融體制改革的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在時(shí)機(jī)和條件成熟的情況下，積極向資本市場(chǎng)，金融行業(yè)加大關(guān)注。